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      22 2021-03

      川投集團董事、副總經理鄭世紅率隊赴川投信產及宏明電子調研并檢查安全生產工作

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      川投集團董事、副總經理鄭世紅率隊赴川投信產及宏明電子調研并檢查安全生產工作
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      川投集團董事、副總經理鄭世紅率隊赴川投信產及宏明電子調研并檢查安全生產工作

      3月18日,川投集團董事、副總經理鄭世紅率川投集團資本運營部部長龔圓,資金財務部一級高級業務經理王靜軼,資本運營部副部長鄭險峰、副部長周思偉,安全環保部侯嘉力赴川投信產調研并檢查安全生產工作。川投信產黨委書記、董事長、總經理王波陪同調研。

      鄭世紅副總經理一行深入川投信產本部及川投信產所屬宏明電子現場調研,詳細了解了川投信產安全管理制度、總部基地項目進程以及宏明電子生產線技術改造建設現場等情況。

      調研座談會上,鄭世紅副總經理聽取了川投信產本部關于總部基地建設專題匯報,在宏明電子聽取了關于IPO推進情況和生產經營的匯報,并就重難點問題進行了深入交流。

      鄭世紅副總經理要求,要樹立安全發展理念,落實安全生產主體責任,持續抓好安全宣傳,加強重點項目、重點部位、重點環節監督檢查,杜絕一切安全隱患,保證職工生命安全,為公司生產經營提供堅實保障。要切實保障公司重點建設項目安全、有序推進。

      一是要優化總部基地項目規劃設計,充分借鑒吸收行業內優秀設計,注重用戶使用的實用性,長期運維的經濟性。

      二是要加強與項目地方政府的聯系溝通,積極爭取主管部門的理解支持,確保項目如期開工建設。


      鄭世紅副總經理表示,宏明電子IPO作為川投信產的一項重大工作,要全力抓緊推進。

      一是要做好頂層設計,川投信產、宏明電子要安排項目對接專員,督促中介機構提供可實施方案,并針對方案提出建設性意見。

      二是要抓好統籌規劃,全體領導干部要主動作為,針對重點難點開展專題研究,落實工作方案、落實主體責任、落實重要時間節點,及時形成專題報告,上報研討并全面實施。

      三是完善科學的工作機制,要充分利用公司戰略及組織咨詢項目成果,從經營管理、結構治理、人才培養等方面,全面提高公司管理成效,群策群力,做到發現問題,解決問題,具體問題具體分析,全力以赴,把握時機再攀高峰,為川投集團高質量發展貢獻力量。

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